11月21日，学院组织召开了专业设置调整优化暨2026年拟招生专业设置工作会。 会议旨在主动适应区域经济社会发展与产业升级需求，进一步优化学院专业结构布局，提升人才培养质量，并为科学制定2026年招生专业计划奠定基础。学院党委委员、副院长黄瑛，党委委员、副院长黄河，党委委员、副院长吴家文出席会议，各教学系部主任、教学科负责人、教务处负责人参加了会议，会议由党委委员、副院长黄瑛主持。
一、各系部专业建设现状与规划汇报
会议首先听取了各教学系部关于当前专业发展状况、师资队伍、实训条件、重点专业建设思路及2026年拟招生专业设想的详细汇报。
机电工程系： 汇报指出，现有机电一体化、电气自动化等专业与地方主导产业契合度较高，新增分布式发电与智能微电网技术，专业拟重点发展能源、新能源电池材料主导产业的布局，并考虑对传统专业进行数字化改造。
汽车工程系： 汇报提出，随着新能源汽车产业迅猛发展，专业转型势在必行。现有师资在传统汽车维修领域较强，但在新能源技术、智能网联汽车方面的师资严重短缺。新能源汽车实训设备缺口较大，是当前建设的重中之重。拟重点建设“新能源汽车技术”专业，并逐步压缩或改造传统燃油车专业方向，新增新能源汽车检测与维修技术专业。
土木工程系： 汇报认为，传统土木专业需向绿色煤炭、无人机、建筑等领域转型，停招工程造价专业。现有师资不能满足基础教学，缺乏在应急救援技术、煤化工等领域的专业课教师。当前无人机测绘技术专业实训基地建设缺乏资源。
信息工程系： 汇报显示，大数据、电子商务、数字媒体技术算等专业方向市场需求大，发展前景广阔。师资引进竞争激烈，高层次人才和具有企业项目经验的教师难聘难留。实训平台对软硬件要求高，更新换代快，需持续投入。拟集中资源重点发展“电子商务”、“大数据技术”等专业，并探索跨专业融合。
社会服务系： 汇报强调，烹饪工艺与营养、服装工艺与设计等专业社会需求旺盛，但竞争激烈，需突出特色，停招旅游管理专业，当前师资亟需转型，实训室建设侧重于模拟场景，需加强与校外优质实习基地的深度合作。拟重点打造“现代物业管理”专业群，强化学生综合素养与实践能力。
二、教务处分析与建议
教务处基于各系部汇报和外部调研数据，进行了综合分析并提出建议：
专业设置与调整必须紧密对接产业链、创新链，加强对区域重点产业规划、人才市场需求的分析预测，提高专业设置的针对性和前瞻性。
建议学院资源投入向重点发展、特色鲜明、就业前景好的专业倾斜。对于连续就业率低、报考率低、与学院发展定位不符的专业，应实行减招、隔年招甚至停招。
建立并严格执行专业预警与动态调整机制，将招生报到率、就业质量、社会评价等作为专业存续与资源分配的重要依据。
三、学院领导工作部署
在听取汇报和讨论后，学院领导对下一步工作进行了部署和强调：
党委委员、副院长黄河提出： 各系部要充分认识专业设置调整优化工作是关系学院长远发展和核心竞争力提升的战略性任务，必须高度重视，切实增强责任感和紧迫感。
党委委员、副院长吴家文提出： 要求各系部深入剖析自身优势与短板，结合区域发展需要，进一步明确本系部的专业发展定位和特色方向，避免同质化竞争。重点专业要“做强”，新兴专业要“做实”，传统专业要“升级”。
针对师资和实训条件短板，要求各系部制定详细的师资引进与培养计划、实训室建设与升级方案。人事、资产、财务等部门要予以优先支持和保障。
党委委员、副院长黄瑛强调： 教务处要牵头汇总各系部2026年拟招生专业申报材料，组织好论证评审。各系部要根据本次会议精神，修改完善本部门专业建设与发展规划，确保各项举措落到实处。
会议明确了下一阶段专业申报、论证、评审等工作的时间节点，要求各部门严格按照时间表推进工作，确保2026年招生专业设置工作高质量完成。
会议强调， 全院上下要以此次专业设置调整优化为契机，进一步凝练方向、汇聚资源、强化特色，不断提升专业建设水平和人才培养质量，为服务区域经济社会发展做出更大贡献。